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七是用好再融资募集资金，高质量抓好募投项目建设。

上午10:28，始发仪式正式开始。今天的物产融资租赁公司，在宽度1厘米、深度1公里上不断聚焦——上游与三三工业、中铁装备、铁建重工、中建装备等设备方，中游与中铁工服租赁方，下游与中铁一局、中铁二局、中铁三局、中铁四局、中铁五局、中铁七局、中铁十一局、中铁十四局、中铁十六局、中铁十九局、上海建工等施工方建立了贯通上下游的三方合作，一个紧密、完整的产业生态圈正在逐步形成。

在热烈的掌声与礼炮声中，与会领导为杭州地铁五号线二期折返线项目进行开工剪彩，并向现场一线工人送上慰问品，感谢他们为城市建设奉献了青春与汗水。物产融资租赁公司董事长王竞天在致辞中强调，物产中大号盾构机的顺利始发，凝聚了2家世界500强企业、杭州地铁公司的千辛万苦和千万重金。新闻链接：物产融资租赁公司轨道交通事业部自2017年底开展盾构机经营性租赁业务以来，深耕细作，滚动发展，立足浙江，走向全国物产融资租赁公司董事长王竞天在致辞中强调，物产中大号盾构机的顺利始发，凝聚了2家世界500强企业、杭州地铁公司的千辛万苦和千万重金。今天的物产融资租赁公司，在宽度1厘米、深度1公里上不断聚焦——上游与三三工业、中铁装备、铁建重工、中建装备等设备方，中游与中铁工服租赁方，下游与中铁一局、中铁二局、中铁三局、中铁四局、中铁五局、中铁七局、中铁十一局、中铁十四局、中铁十六局、中铁十九局、上海建工等施工方建立了贯通上下游的三方合作，一个紧密、完整的产业生态圈正在逐步形成。

两家主办方领导分别作了热情洋溢的致辞。公司计划未来3年实现盾构机保有量达100台，总投资36亿元。作为精细化管理样本的元通滨奥始终保持精细化管理永远在路上状态，在物产中大集团王挺革董事长的多次指导下，充分发挥元通滨奥党员攻关小组的先锋作用，通过开展一党员一干部一任务活动、梳理33条任务书、制定整改措施、明确责任人和整改期限等一系列实招，实现效益和客户满意度的双提升。

元通汽车坚守初心，牢记使命，为客户谋幸福，为元通谋强大，持续推进精细化管理，探索数据驱动，不断推进平台建设，在敢为善为有为中谋求新发展，今年上半年，在市场下行的情况下，公司规模取得逆势增长，营业收入同比增长18.6%，利润总额同比增长7.58%，实物量同比增长17.92%，整体经营持续稳中有升，助力物产中大成为党建强、效益好的国企排头兵。物产中大旗下元通汽车主题教育推动中心工作成效明显 2019-08-18 8月2日，浙江省首单二手车出口业务在元通汽车台州市隆通汽车销售服务有限公司诞生，标志着元通二手车平台构建立足浙江，面向全国，走向世界的业务格局又迈出了跨越式的重要一步。今年5月，元通二手车平台牢牢把握国内首批开展二手车出口业务试点的机遇，党员干部带头，以项目化工作组的运作方式，第一时间积极主动向台州市商务局申请二手车出口资质，并通过商务部备案，由此诞生了浙江省首单二手车出口业务，标志着浙江省二手车出口的正式启动。找差距，破瓶颈，持续提升精细化管理水平元通汽车党委牢牢把提高企业效益、增强企业竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，狠出实招，科学制定精细化管理措施，持续推进运营质量指标的科学化，低效亏损企业处置的精准化，费用管控的精细化，内控管理的规范化等，将党建与精细化管理工作深度融合，并成立党员攻关小组和党员突击队，切实解决经营管理中的难点与瓶颈。

随着国家二手车出口政策的进一步落地，元通二手车将进一步把握发展机遇，主动出击精准发力，积极创新思路、精准决策，推动建立二手车出口全产业链市场体系，以产业优势为基础，以平台发展为方向，以数字化转型为契机，借助二手车出口的东风，努力打造成为具有竞争力的二手车交易平台。在主题教育开展过程中，元通汽车针对公司精细化管理、平台突破、创新模式落地等重点和难点合力攻坚，始终保持赶考状态，强化‘答卷意识，以构建成为引领国内汽车智慧服务，汽车服务生态组织者为目标，加快推进战略落地。

为了确保项目顺利推进，公司资金管理中心的党员干部主动放弃休假时间，全员出动，与工行、光大、平安等银行沟通，经过反复多次的协商，最终利用网上银行电子承兑汇票，大大缩短承兑出票时间，抢在银行授信系统关闭前完美解决了资金难题。在这个消费者和汽车厂商都备受煎熬的时期，元通汽车党委志不求易，事不避难，时刻关注市场行情变化，在逆境中求机遇、谋发展，适时亮出硬招——在经过多轮审慎的研判分析和财务测算后，公司党委率领党员干部先后4次直奔主机厂洽谈，一举拿下价值逾10个亿的4000余台进口大众Tiguan和1800余台马自达阿特兹大单项目尤其是近年来，在集团主要领导的亲自关心指导下，《物产中大报》更加注重办报的规范性和内容的策划，在促进交流、展示形象、加强企业文化建设等方面得到了有力提升，成为了集团先进文化塑造的新阵地、现代企业经营实践展示的新平台、员工和谐文化建设的新空间，得到了社会各界的好评，2019年初获评浙江省优秀企业报。由集团主办的《物产中大报》荣膺中国品牌企业报刊百强，《物产中大报》副主编黄文英被授予中国企业报刊媒体先进工作者。

近20年来，在集团领导的关心、广大员工的支持和编辑部人员的努力下，《物产中大报》始终紧跟集团发展脚步，始终坚持融入中心、推动发展、服务员工，较好地担负起凝聚发展力量的桥梁和展示形象的窗口的作用。与会人员就推动企业文化传播能力与品牌建设进行了深入交流研讨，同时开展了报刊新媒体采编业务培训。《物产中大报》其前身是创办于2001年的《浙江物产报》，后更名《浙江物产集团报》，2016年集团完成整体上市后，按照集团整体品牌建设要求，更现名《物产中大报》。来源：集团党群部 上一篇:物产中大旗下元通汽车主题教育推动中心工作成效明显 下一篇:走进物产中大——内部审计如何服务公司提质增效专题活动在物产中大圆满举行 返回。

来自中宣部、中国报业协会、人民日报社的相关领导以及全国各省市上百家企业报刊的200多名采编人员参加了会议。《物产中大报》荣获中国品牌企业报百强 2019-08-16 近日，在由中国报业协会和延安市委宣传部主办、延安日报社承办的首届中国报业企业报刊媒体峰会暨百家企业媒体红色圣地延安行活动上，表彰了2018-2019年度中国品牌企业报刊百强、中国企业报刊媒体先进工作者等

来自中宣部、中国报业协会、人民日报社的相关领导以及全国各省市上百家企业报刊的200多名采编人员参加了会议。近20年来，在集团领导的关心、广大员工的支持和编辑部人员的努力下，《物产中大报》始终紧跟集团发展脚步，始终坚持融入中心、推动发展、服务员工，较好地担负起凝聚发展力量的桥梁和展示形象的窗口的作用。

由集团主办的《物产中大报》荣膺中国品牌企业报刊百强，《物产中大报》副主编黄文英被授予中国企业报刊媒体先进工作者。尤其是近年来，在集团主要领导的亲自关心指导下，《物产中大报》更加注重办报的规范性和内容的策划，在促进交流、展示形象、加强企业文化建设等方面得到了有力提升，成为了集团先进文化塑造的新阵地、现代企业经营实践展示的新平台、员工和谐文化建设的新空间，得到了社会各界的好评，2019年初获评浙江省优秀企业报。来源：集团党群部 上一篇:物产中大旗下元通汽车主题教育推动中心工作成效明显 下一篇:走进物产中大——内部审计如何服务公司提质增效专题活动在物产中大圆满举行 返回。《物产中大报》其前身是创办于2001年的《浙江物产报》，后更名《浙江物产集团报》，2016年集团完成整体上市后，按照集团整体品牌建设要求，更现名《物产中大报》。与会人员就推动企业文化传播能力与品牌建设进行了深入交流研讨，同时开展了报刊新媒体采编业务培训。《物产中大报》荣获中国品牌企业报百强 2019-08-16 近日，在由中国报业协会和延安市委宣传部主办、延安日报社承办的首届中国报业企业报刊媒体峰会暨百家企业媒体红色圣地延安行活动上，表彰了2018-2019年度中国品牌企业报刊百强、中国企业报刊媒体先进工作者等

本次活动目的是为了积极响应省委关于服务企业、服务群众、服务基层的三服务活动，更好地服务上市公司内部审计工作，深入探索当前上市公司内部审计在促进企业运营管理过程中的新经验、新情况、新问题，总结创新做法，研究问题对策，复制推广上市公司内部审计先进经验，促进我省内部审计服务组织高质量发展能力。走进物产中大——内部审计如何服务公司提质增效专题活动在物产中大圆满举行 2019-08-16 8月15日下午，由浙江省内部审计协会主办、物产中大集团承办的 走进物产中大——内部审计如何服务公司提质增效专题活动在物产中大集团总部举行。

陈庆忠在讲话中对物产中大集团大力支持本次活动表示感谢。他简要介绍了物产中大集团改革发展概况以及集团内审工作的基本情况，并对新形势下有效落实党中央、国务院关于内部审计工作相关指示要求，推动集团内审工作再上新台阶提出希望。

浙江省审计厅副厅长陈庆忠、物产中大集团党委委员、监事会主席刘纯凯出席活动，省审计科学研究所所长甘伟军、物产中大集团审计部全体人员及省内20余家上市公司审计人员近60人参加活动。来源：集团审计部、公司律师部文：疏航 图：郑少俊 上一篇:《物产中大报》荣获中国品牌企业报百强 下一篇:一场红、蓝、青聚集的文化盛宴 ——物产中大青年文化沙龙之《数字化转型之路》读书会圆满举办 返回。

活动同时邀请了南京理工大学徐光华教授作专题讲座。活动上，物产中大集团审计部就集团内部审计工作助力提质增效的思考和实践做主题发言，4家省内上市公司代表做经验交流分享。【扩展阅读】走进物产中大——内部审计如何服务公司提质增效专题活动是浙江省内部审计协会主办的走进上市公司——聚焦服务高质量发展系列活动之一。要准确把握上市公司内部审计工作的职责定位，通过转变审计思路、优化审计资源、创新审计方法、提升人员素质，推动上市公司内部审计工作在新时代有新的发展，在促进企业战略执行落地、资源优化和提质增效、规范用权和依法合规运营、重大风险防控等方面进一步发挥监督和保障作用。

他指出，提质增效是落实省委三服务工作的具体要求，是企业自身发展的客观需要，也是内部审计发展的必然趋势。刘纯凯向莅临物产中大集团的各位来宾表示欢迎，对省审计厅、省内审协会长期以来关心、指导和支持物产中大集团内部审计工作表示感谢

需要企业一把手的全力支持和资金的不断投入，正是具备这两方面的条件，才使得集团数字化转型工作有了良好的基础。财务部陈婧：数字化转型要内外兼修，在思想上，在数字化能力建设上也要同步跟上，不断推动效率的提升，挖掘数据的深层价值，从而更好的实现为客户谋价值，为股东谋效益。

面对如此一个机遇与挑战并存的时代，我们更应该拥抱时代，自我革新，自我提高。集团党群部副部长、工会办公室副主任（主持工作）殷畅在总结时指出，2019年作为集团的数字化转型年，集团上下均已形成共识并在顶层设计、组织变革、项目施工、研讨交流等方面扎实有序推进，同时也存在员工数字文化不浓、数字素养不高等方面的短板。

文：陈璐 图：郑少俊 上一篇:走进物产中大——内部审计如何服务公司提质增效专题活动在物产中大圆满举行 下一篇:不忘初心强本领 牢记使命展风采——物产中大集团第二届医护岗位技能大赛圆满落幕 返回。并引导大家从战略系统化、基础平台化、体系标准化、管控数字化、数据中心化，这五化来认识数字化转型。蓝：物产中大的颜色是活力蓝，作为中国供应链集成服务引领者，集团上下高度重视数字化转型，并以此进行组织、产品、业务和商业模式的多维创新，提升企业未来发展核心竞争力，沙龙活动本身就应做到紧密围绕中心、服务大局。集团总部20余名青年参加了沙龙分享。

财务部边哲颀：数字化时代的到来对财务会计行业来说，是最好的时代，也是最坏的时代。战略部周瑜：数字化转型顶层设计尤其重要，应以业务需求出发，紧贴符合十四五战略规划，两者相辅相成，同时需要大家共同努力。

他谈到数字化转型从本质上讲是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，信息技术是支点，业务模式是内核。实业部叶光明：安全生产管理应以风险为核心要素，通过数据治理形成标准化数据，构建数字化管控模型，提升管控效果。

作为青年员工，在数字化转型这条道路上，如何更好地理解概念、参透本质、落地执行、助推发展，道阻且长、行则将至。纪检监察室周金波：数字具有可连接、可汇聚、可推演的特点，要将大量的信息数字化，统一标准，以高效的对接增强企业内部的连接、企业上下游之间的连接以及企业与客户之间的连接，降低交易成本，同时要充分利用数字的可推演性增强组织的分析决策能力。